Туристический центр "Магнит Байкал"
                                                                                
                                                                                                                                    

Суббота, 25.11.2017, 13:51
Приветствую Вас Гость | Регистрация | Вход

Страны, города, курорты...

Главная » Файлы » Германия: быт, традиции, культура


Работа в команде
[ ] 12.12.2010, 18:05
РАБОТА В КОМАНДЕ И РАЗЛИЧИЯ В СТИЛЕ РАБОТЫ
Различия в немецком и англо-американском подходе к работе в команде неуловимы, но раздражительны, особенно на уровне разделения команд, устранения препятствий и принятия решений.
Во-первых, немцы членов команды выбирают сог­ласно их специализации и старшинства. Американцы и англичане берут это в расчет, но делают ставку на тех, кто точно сможет справиться с поставленной за­дачей. Им может оказаться неспециалист и не стар­ший, что может стать причиной конфликта, если вза­имоотношения не будут улажены.
Другой причиной конфликта может стать манера обсуждения. Для немцев очень важно вникнуть в суть темы, от чего и зависит ее решение. Англо-американ­ская тенденция состоит в определении проблемы и об­суждения путей ее решения. Продолжительность не­мецких предварительных переговоров может вывести из себя английских и американских членов команды.
Третья проблема возникает на стадии планирования и детальной разработки проекта. Тут немцы снова пу­скаются в подробное обсуждение системы и плана, об­мениваясь при этом подробной информацией. Для американцев это обычно является частью завершения переговоров, после которого они захотят сразу перей­ти непосредственно к делу. Немцы не приемлют «ков­бойский» подход, когда сначала стреляют, а потом за­дают вопросы. Настолько, насколько их затрагивает суть обсуждения, немцы будут способствовать дости­жению согласия в целях и средствах, а также более бы­строму выполнению поставленной задачи.
Четвертая проблема возникает тогда, когда каждый член команды принимается за работу. Американцы и англичане рассчитывают на множество неформаль­ных командных и групповых встреч. Немецкие же члены идут своим путем, достигая поставленных це­лей, проводя свои исследования, а также согласуя за­дачи. Американцы могут работать по принципу «раз­беремся по ходу дела». Для немцев же самый эффек­тивный образ действий - это согласованный план работы, соответствующий квалификации членов ко­манды. Неожиданно американцы или англичане пе­рестают ежедневно общаться со своими немецкими коллегами, что создает трудности в работе для нем­цев, у которых принято регулярно обсуждать техни­ческие правила, стандарты, нормы, процедуры проек­тирования. Американцы и англичане, не являющиеся членами команды, могут даже не подо­зревать об этом.
Скорее всего немцы будут придер­живаться иерархии и структуры компании и внутри группы. Амери­канские и английские члены коман­ды рассматривают это как ограни­чение, не дающее подняться «по слу­жебной  лестнице».  Они  примут решение, достигнутое на встречах по планированию проекта, как руковод­ство к действию и будут вносить в него коррективы по мере необходимости в процессе обсуждения. Нем­цы, вероятно, будут считать это помехой. Работа в ко­манде предоставляет возможность американцам и ан­гличанам быть более самостоятельными за рамками «большой» встречи. Как американцы, так и англича­не, работающие в команде, жалуются на нежелание немцев продолжать дискуссию вне рамок формаль­ного рабочего окружения. Немцы же не понимают их желания вести дела с детальным обсуждением задачи и осуждают их за ненужные вопросы, ответы на ко­торые уже известны.
Тем не менее мы всего лишь говорим о разных спо­собах работы, а не о том, какой из них лучше. Важно то, что большинство этих разногласий постепенно сглаживаеся и отношения вскоре нормализуются. Во многих мелких и средних международных фирмах, где персонал состоит из молодых людей, царит более те­плая и свободная атмосфера. В Германии появилось новое поколение, поддерживающее такой стиль руко­водства. В его среде царит неформальное общение, на работе развиваются личные отношения и организуют­ся встречи в свободное время.
Современные немецкие менеджеры в основном учитывают особенности людей различных национально­стей в международных командах и понимают необходимость согла­сования с ними своего стиля руковод­ства. Иностранного менеджера, готового принять во внимание характерные национальные черты своих будущих сотрудников и решать проблемы по мере их возникновения, ожидает успех. В противном случае его работа будет неудачной. Чаще всего это касается случаев слияния и приобретения компаний. В 90-х годах XX века про­изошло около тысячи слияний и приобретений ком­паний в Германии иностранцами, большинство из ко­торых являются руководителями английских и аме­риканских фирм. Во времена расцвета малого и среднего бизнеса более 50% слияний не удались. Бу­дет ли опыт XXI века более удачным?



Категория: Германия: быт, традиции, культура | Добавил: magnitt
Просмотров: 2936 | Загрузок: 0 | Рейтинг: 5.0/1 |
Всего комментариев: 0

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright MyCorp © 2017
Сайт управляется системой uCoz